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每个企业家可能有以下问题
1、想通过股权融资却担心自己苦心经营的公司价值被低估了?
2、企业很有前景,却不知从何寻找投资人?
3、找到了投资人却不满意投资人报出的股权交易价格?
4、想出让部分股权融资却又不想丧失控制权?
5、企业打算长期发展,却苦于没有合伙人、高级人才?
企业的股份到底该如何分配?
如何确定这个创始人是否可以长久的合作下去?中途对方要退股怎么办?
股东能否向公司借钱,如何审批?借钱不还怎么办?
企业经营需要资金,有的股东同意出钱,有的不同意出,出资是否是股东义务?
承诺出资,但长期没出或出资不到位怎么办?
有的股东在企业任职,有的不在,
所有股东都不拿工资或只拿很少工资或全部拿一样的工资
这样安排是否合理?如果股东能力不匹配怎么办?
某些股东出钱多,但不管事,出钱少的股东负责经营,
具体股份比例又该如何划分?
中国有句老话:十打伙九扯皮,
无论大企业还是小企业,总会遇到这样那样的合伙纠纷。
企业的股份分配(包含决策和利益分配机制等)是企业经营的核心引擎,运行不畅,轻则受阻停止,重则四分五裂,兄弟反目,相爱相杀……
股权公开课部分内容:
模块一、合伙人股权分配
模块二、股权激励 --股权激励实操流程
模块三、 股权激励设计的七个要点
模块四、 股权激励的六大雷区
模块五:股权激励方案的制作与实施十步曲
在我们身边,我们很容易发现,那些成功的企业或者老板,他们整合的资源、人脉、人才和资本的能力比我们强大太多,所以尽管我们也许更努力、更辛苦,但企业经营成效不大。
搭建一个长效的合伙人招募和有序运行的机制,不仅是企业治理之本,也是企业发展之本。
企业之间的竞争越来越激烈,高管(尤其市场岗位)被挖已成为竞争常态。
高管被挖,主要原因在于:职业生源已到尽头,往上升不上去了,不可能升上去当老板。所以手上的资源还有所用,合适的价钱就跳了吧!
不论上为了留住人才,还是吸引人才或者是对功臣的激励,很多企业家开始尝试打通员工的职场晋升通道:给予股份,让员工成为企业股东。
但是哪些人给?给多少?平均给?给的股份从哪里来?员工需要花钱吗?花多少钱?给了不好好干,怎么办?如果要制定绩效,如何制定弹性的考核标准?等等一系列问题,困扰着很多企业实施股权激励。
企业的全部股份比例是100%,
合伙人、高管、重要合作商、投资人都要给股份,时间长了,会不会创始人自己就非常少了?
企业家会不会又如宝万之争的王石,
企业大了,但创始人要被驱逐了?
有没有什么机制,既能整合资源,又能防止股份过于分散?
主讲嘉宾:刘佳
上海财大金融学硕士、天使投资人、北京荒草地科技有限公司创始人兼董事长、上海佳钥股权投资基金管理有限公司联合创始人、上海润泽私募股权投资管理有限公司执行副总裁(原)上海张江创投投资总监(原)
从事金融工作十二年,先后在多家基金从事项目投资和资产管理工作,拥有丰富的上市操作经验,专业的项目投资分析能力,在私募股权投资业界拥有广阔的人脉资源和项目经验。曾主导“安徽金种子酒业并购基金、黄河旋风A股上市、上海中芯国际并购江苏简由科技”等项目。曾作为特邀顾问参与上海财经大学“私募证券量化投资及对冲基金”研究课题,并以课题负责人助理身份在国家证监会报告厅进行汇报演讲;同期曾任中国银联互联网金融事业部特邀专家组顾问,参与“天天富”等互联网金融产品的设计;曾任中国农业银行总行“授信测算模型设计小组”特邀顾问等工作。曾作为北京市、河北省、上海市、重庆市等多地政府特邀创业导师和相关创业大赛的评委。
活动地点:北京市海淀区中关村创业大街雕刻时光咖啡学院
报名费用:免费(餐费AA)
名额有限提前预定位置 ,拒绝空降,感谢理解
活动时间:5月12日 9:30-17:00
需审核身份,仅限创始人等高级管理岗位人员参与听课。
填写以下表单,报名成功后工作人员第一时间与您取得联系